Bei der Entwicklung von Medizinprodukten hängen erfolgreiche Projekte nicht nur von technologischer Innovation und Fachwissen ab, sondern auch davon, wie gut das Team zusammenarbeitet. Wir glauben, dass eine starke Teamdynamik ein schwieriges Projekt in ein erfolgreiches verwandeln kann. Auf der Grundlage unserer langjährigen Erfahrung und durch die Kombination von Erkenntnissen von Branchenkollegen mit den Lehren aus dem Buch The Five Dysfunctions of a Team von Patrick Lencioni (ein sehr lesenswertes Buch!) werden wir untersuchen, wie die Bewältigung gängiger Teamprobleme zu besseren Ergebnissen führt.
1. Vertrauen und Offenheit
Eine häufige Herausforderung in Teams ist der Mangel an Vertrauen, der die Teammitglieder daran hindern kann, offen zu sein oder Fehler zuzugeben. Bei Projekten im Bereich der Medizintechnik ist Vertrauen der Schlüssel zum Erfolg, insbesondere bei der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen wie Design, Maschinenbau, Elektrokonstruktion und Zulassungsfragen. Ohne Vertrauen zögern die Teammitglieder möglicherweise, um Hilfe zu bitten oder anderen Kollegen ihre Unsicherheiten mitzuteilen, was den Fortschritt verlangsamt.
So fördern Sie das Vertrauen im Team:
- Ermutigen Sie von Anfang an zu offener Kommunikation und Transparenz.
- Fördern Sie Verantwortlichkeit, bei der jeder die Verantwortung für seine Rolle übernimmt.
- Schaffen Sie ein sicheres Umfeld, in dem Fehler als Chance zum Lernen gesehen werden.
Bei Creanova konzentrieren wir uns auf die Entwicklung einer vertrauensvollen Kultur, in der unsere Projektmanager und Teammitglieder frei Ideen austauschen und Herausforderungen bewältigen können, ohne Angst vor einem Urteil zu haben.
2. Konflikte und produktive Meinungsverschiedenheiten
Bei der Entwicklung von Medizinprodukten gedeiht die Innovation, wenn die Teammitglieder bereit sind, Ideen in Frage zu stellen und sich auf konstruktive Diskussionen einzulassen. Die Angst vor Konflikten kann jedoch zu einer oberflächlichen Harmonie führen, bei der die wirklichen Probleme ungelöst bleiben. Dies kann sich nachteilig auf das Projekt auswirken, da übersehene Probleme später zu höheren Kosten wieder auftauchen können.
Wie man Konflikte effektiv bewältigt:
- Ermutigen Sie zu einer gesunden Debatte und stellen Sie sicher, dass unterschiedliche Sichtweisen gehört werden.
- Konzentrieren Sie sich auf das Problem, nicht auf die Person, um die Diskussionen produktiv zu halten.
- Nutzen Sie strukturierte Problemlösungssitzungen, um Meinungsverschiedenheiten frühzeitig anzusprechen.
Durch die Förderung offener Diskussionen und die Nutzung des vielfältigen Fachwissens unseres Teams stellen wir sicher, dass Probleme bereits in einem frühen Stadium des Entwicklungsprozesses aufgedeckt und gelöst werden.
3. Engagement und alle an Bord!
Eine zentrale Störung in jedem Projekt ist der Mangel an Engagement, der oft auf unklare Ziele oder unausgesprochene Meinungsverschiedenheiten zurückzuführen ist. Bei einem Projekt im Bereich der Medizintechnik, bei dem es zahlreiche Meilensteine und regulatorische Hürden zu überwinden gilt, ist das Engagement aller Teammitglieder von entscheidender Bedeutung, um den Zeitplan einzuhalten und die Anforderungen des Kunden zu erfüllen.
Schritte zum Aufbau von Engagement:
- Setzen Sie klare, erreichbare Ziele, denen das gesamte Team zustimmt.
- Beziehen Sie alle Teammitglieder in den Entscheidungsprozess ein.
- Überprüfen Sie den Projektplan regelmäßig und passen Sie ihn bei Bedarf an.
Bei Creanova arbeitet unser funktionsübergreifendes Planungsteam eng mit den Kunden zusammen, um klare Erwartungen festzulegen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder mit dem Projekt übereinstimmen.
4. Verantwortlichkeit, damit alle auf Kurs bleiben
Ohne klare Verantwortlichkeiten können sich Teammitglieder vor der Verantwortung drücken, was zu verpassten Terminen und schlechter Leistung führt. Bei der Entwicklung medizinischer Geräte, bei der Präzision und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften von größter Bedeutung sind, ist die gegenseitige Rechenschaftspflicht unerlässlich, um ein erfolgreiches Produkt zu liefern.
Um die Verantwortlichkeit zu fördern:
- Definieren Sie für jedes Teammitglied spezifische Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Überprüfen Sie regelmäßig die Fortschritte und sprechen Sie Probleme frühzeitig an.
- Feiern Sie Meilensteine und Erfolge, um das Engagement und die Verantwortlichkeit zu stärken.
Wir fördern eine Kultur der Verantwortlichkeit, klare Rollen und die Aufrechterhaltung einer konsistenten Kommunikation während des gesamten Projektlebenszyklus.
5. Unaufmerksamkeit gegenüber den Ergebnissen – Konzentration auf den Team- und Projekterfolg
Eine häufige Fehlfunktion besteht schließlich darin, dass Teammitglieder dem individuellen Erfolg Vorrang vor den Gesamtzielen des Teams einräumen. Bei einem komplexen Projekt wie der Entwicklung medizinischer Geräte sollte der Schwerpunkt stets darauf liegen, qualitativ hochwertige Ergebnisse fristgerecht und innerhalb des Budgets zu liefern.
Wie Sie das Team ergebnisorientiert halten:
- Messen Sie den Erfolg auf der Grundlage der kollektiven Leistung, nicht der individuellen Leistung.
- Überprüfen Sie regelmäßig die Projektergebnisse und nehmen Sie datengestützte Anpassungen vor.
- Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit, in der das gesamte Team auf gemeinsame Ziele hinarbeitet.
Indem wir unseren Fokus auf die Erzielung von Ergebnissen für unsere Kunden ausrichten, sorgen wir dafür, dass jedes Teammitglied zum Erfolg des Projekts beiträgt.
Schlussfolgerung: Die richtige Einstellung, das richtige Team
Wir haben gelernt, dass der Erfolg eines Entwicklungsprojekts für medizinische Geräte nicht nur von großartigem technischem Fachwissen abhängt, sondern auch von Teamwork, der richtigen Einstellung und dem Umgang mit häufigen Fehlfunktionen, bevor sie das Projekt zum Scheitern bringen. Durch die Förderung von Vertrauen, produktiven Konflikten, Engagement, Verantwortlichkeit und Ergebnisorientierung schaffen wir eine positive Teamkultur, die zum Erfolg führt.
Mit der richtigen Herangehensweise und einer gemeinsamen Vision können Entwicklungsteams für Medizinprodukte selbst die komplexesten Projekte in Angriff nehmen und qualitativ hochwertige Produkte liefern, die den gesetzlichen Vorschriften und den Erwartungen der Kunden entsprechen.
Auf dem Bild @Angela unser CFO (seit 2008 im Team Creanova) mit unserem Komponentenlieferanten seit 2009 😊!
Ja, auch mit unserer Supply-chain teilen wir Vertrauen, Konflikte, Engagement, Verantwortlichkeit, mit großartigen Ergebnissen,
